Vào ngày 21/01/2025, Tổng Công ty Xây dựng Số 1 – CTCP (CC1) đã tổ chức Lễ ký nhận bàn giao mục tiêu chiến lược 2027 và KPI 2025 trong không khí trang trọng và đầy ý nghĩa. Buổi lễ không chỉ là kim chỉ nam, tầm nhìn chiến lược giúp CC1 cùng đồng thuận, kiên định, vững tin tiến về phía trước mà còn đánh dấu sự cam kết mạnh mẽ của Ban lãnh đạo hệ sinh thái CC1 trong việc hiện thực hóa những mục tiêu, kế hoạch đã đặt ra.
Tham dự buổi lễ có sự hiện diện của Ông Nguyễn Văn Huấn – Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Ông Lê Bảo Anh – Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc, Ông Phan Văn Chính – Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị cùng các thành viên Ban lãnh đạo và đại diện lãnh đạo các Khối, phòng, ban, công ty thành viên trong hệ sinh thái CC1.
Mở đầu buổi lễ, Ông Lê Bảo Anh khẳng định: “Nhiều cơ hội và thách thức đang chờ đón phía trước, nhưng với sự nỗ lực, quyết tâm và đồng lòng của tập thể cán bộ, nhân viên, tôi tin rằng CC1 sẽ thực hiện thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025 và mục tiêu chiến lược 2027, khẳng định vị thế doanh nghiệp hàng đầu và nhà đầu tư uy tín trong lĩnh vực xây dựng trong nước và khu vực”.
Tiếp nối chương trình, Ông Nguyễn Văn Huấn, Ông Lê Bảo Anh cùng Ban Lãnh đạo các Khối và các công ty thành viên trong hệ sinh thái CC1 đã tiến hành ký kết KPI, thể hiện tinh thần quyết tâm cao độ để hoàn thành những mục tiêu chiến lược đặt ra.
Trong phần chia sẻ tiếp theo, Ông Nguyễn Văn Huấn đã chỉ đạo 4 lợi thế cạnh trạnh chính mà CC1 tập trung trong 2025-2027 bao gồm: ứng dụng công nghệ thông tin và các chuẩn mực quốc tế trong quản trị điều hành; xây dựng chuỗi cung ứng quy mô lớn, hoạt động với tốc độ cao và hiệu quả vượt trội; phát triển hệ thống quản trị, văn hóa – con người chuyên nghiệp, dễ dàng nhân bản tại các công ty thành viên; và xây dựng CC1 thành tập đoàn đa ngành để gia tăng hiệu quả, mở rộng cơ hội kinh doanh vượt trội cho toàn bộ các công ty trong hệ sinh thái, cũng như tạo nên sự đột phá trong tương lai.
Ông Nguyễn Văn Huấn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển đồng bộ nhân lực nội bộ và công tác chuyển đổi số trong mọi hoạt động của tập đoàn. Những nỗ lực này không chỉ tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp triệt để và tối ưu cho từng vấn đề, mà còn nhắm đến việc cải tiến và tối ưu hóa các quy trình làm việc nhằm nâng cao hiệu suất và hiệu quả toàn diện. Đây là một trong những yếu tố cốt lõi để toàn hệ thống CC1 đạt được các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn tới.
Lễ ký nhận bàn giao mục tiêu chiến lược 2027 và KPI 2025 đã diễn ra thành công với sự quyết tâm và kỳ vọng lớn lao từ Ban lãnh đạo và toàn thể cấp quản lý CC1.
45 năm qua, trải qua những mốc son đáng nhớ cùng với quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp, CC1 đã vượt qua nhiều thách thức và khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư tại Việt Nam. CC1 tự hào kiến tạo những công trình mang tính biểu tượng, góp phần quan trọng vào sự phát triển cơ sở hạ tầng quốc gia và không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
Với đội ngũ nhân sự đa dạng kết hợp giữa thế hệ đi trước dày dạn kinh nghiệm cùng sự tiếp nối đầy nhiệt huyết của thế hệ trẻ và tinh thần đoàn kết của toàn thể cán bộ, nhân viên, đây sẽ là tiềm năng và dư địa lớn để CC1 tiếp bước vươn tầm trở thành tập đoàn đầu tư – xây dựng hàng đầu tại Việt Nam và nhà thầu quốc tế chuyên nghiệp.
